Руководители часто сталкиваются с трудностями в управлении, совершая распространённые ошибки: избегание делегирования, страх критиковать, отсутствие чётких инструкций, микроменеджмент или, наоборот, полное отсутствие контроля. Чтобы достичь успеха, важно найти баланс между свободой и контролем, развивать команду и давать честную обратную связь.
На первый взгляд, лидер и руководитель выполняют похожие функции, ведь оба управляют командой. Однако их подходы и задачи различны. Разберём основные отличия, чтобы понять, как эффективно совмещать эти роли.
На производстве, где процессы сложны и требуют точной координации, начинающим руководителям нередко сложно быстро понять, где находятся узкие места и как исправить проблемы. Визуальный менеджмент помогает упростить эти задачи, предоставляя визуальные подсказки, которые мгновенно дают информацию о текущем состоянии производства.
Согласно статье 209 Трудового кодекса Российской Федерации, основными понятиями охраны труда являются:
Охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Мозговой штурм - это метод группового решения проблем, который предполагает генерацию большого количества идей за короткий промежуток времени. Он был разработан в 1940-х годах Алексом Осборном, который хотел создать метод, позволяющий быстро и эффективно генерировать новые идеи.
SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Он был разработан в 1963 году профессорами Гарвардской школы бизнеса Кеннетом Эндрюсом и Оле Хольмгардом для анализа деятельности компаний.
PDCA - это акроним, который расшифровывается как “Plan, Do, Check, Act” (Планируй, Делай, Проверяй, Действуй). Это метод управления качеством, который помогает организациям улучшать свои процессы и продукты. Он включает в себя четыре этапа: планирование, выполнение, проверка и действие. На этапе планирования команда определяет цели и задачи, которые нужно достичь.
Качество – это многоликое и сложное определение, которое изучалось многими философами, теоретиками и специалистами в области менеджмента качества. Существует множество различных мнений и определений данного понятия.
А вы знали что, 1 декабря 2023 года исполняется 110 лет с момента, когда на заводе Ford в Highland Park заработал первый в мире подвижный конвейер по сборке автокомпонентов. Именно эта технология превратила автомобиль в массовый продукт
В современном мире бизнеса и управления, качество и эффективность процессов становятся ключевыми факторами успеха. Одним из наиболее актуальных и прогрессивных методов управления ресурсами и рисками является QRQC (Quality Risk Resource Management). Этот подход предлагает уникальные инструменты и методы
Суть метода в том, что используя вопросы причинно-следственной связи, лежащих в основе конкретной проблемы, определяются факторами для выявления коренной причины. Рассматривая логику в направлении «Почему?», постепенно раскрывается вся цепочка последовательно связанных между собой факторов, из-за которых образовалась проблема.
Склад в привычном для нас понимании уходит в прошлое. Новый логистический центр, созданный на Тверском вагоностроительном заводе, теперь напоминает о нем лишь отдаленно. Каким получился новый заводской объект, мы увидели на торжественном открытии комплекса 23 сентября.
Помимо студентов базовых техникумов и вузов, с нового учебного года в нее вовлечены ученики школ и лицея. По инициативе компании в этих учебных заведениях создаются инженерно-технологические классы. Целью пилотного проекта является повышение качества физико-математического образования детей.
5С не может внедряться без понимания времени такта, которое необходимо обеспечить на каждом конкретном рабочем месте. Иначе систему 5С превращают в простое наведение порядка, а ее ключевая роль – обеспечение ритмичности потока создания ценности для клиента и снижение потерь
Простота системы 5С реальна, но при условии использования механизмов, обеспечивающих ее поддержку и пронизывающих действия каждого шага, что позволяет обеспечить саморазвитие и эффективность системы 5С. В данной статье мы рассмотрим, на наш взгляд некоторые особенности и заблуждения при внедрении Системы 5С.
