SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Он был разработан в 1963 году профессорами Гарвардской школы бизнеса Кеннетом Эндрюсом и Оле Хольмгардом для анализа деятельности компаний.

SWOT-анализ состоит из четырех компонентов: S (strengths) - сильные стороны, W (weaknesses) - слабые стороны, O (opportunities) - возможности, T (threats) - угрозы. Цель анализа - определить, какие из этих факторов могут помочь компании достичь своих целей, а какие могут помешать этому.

Для проведения SWOT-анализа необходимо выполнить следующие шаги:

Определить цель анализа. Это может быть разработка стратегии развития компании, оценка конкурентоспособности, определение направлений для улучшения продукта и т. д.
Собрать информацию о компании и ее конкурентах. Это может включать данные о продуктах, услугах, рынке, потребителях, конкурентах и т. д.
Провести анализ сильных и слабых сторон компании. Это может включать оценку ресурсов, навыков, опыта, технологий, маркетинга и т. д.

Определить возможности и угрозы для компании.

1. Это могут быть изменения в законодательстве,
2. Появление новых технологий,
3. Изменение предпочтений потребителей и т. д.

Составить таблицу SWOT-анализа, где будут указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Проанализировать полученную информацию и определить, как можно использовать сильные стороны и возможности для достижения целей компании, а также как можно минимизировать влияние слабых сторон и угроз.

Пример SWOT-анализа: